我院测量公司召开四季度部门生产工作会

我院测量公司在国庆假期期间召开了四季度部门生产工作会，测量公司部门负责人、全体项目经理、生产技术骨干共计20人参加会议。

 会议对测量公司目前正在实施的项目逐一进行梳理、分析，合理调整生产模式，严格目标管理、明确完工时间。对近期新上马的项目明确生产任务目标，规范技术路线，规范管理流程。特别是对2015年下半年陆续上马的四个农用地确权项目，面对人员投入大，作业成本高、项目产出微薄的现状，果断调整项目管理模式，采取内业作业集约化，外业确权合作化的新模式，有效降低项目实施成本，缩短项目工期，为下一步测量公司作业力量的整合发力创造有利条件。

 会议气氛热烈，与会人员踊跃发言，对工作中遇到的难题和好的经验积极交流，对部门的产业发展献言献策。

 会议总结了测量公司目存在的三个主要发展矛盾：一是对日益广阔的市场空间与项目实施能力不足；二是高速发展的行业技术与专业装备、技术应用能力不匹配；三是迫切的发展诉求与管理能力的滞后。分析原因，提出改进思路。始终以“团队精干、技术精湛、设备精良”为部门发展目标，坚持以传统国土测绘业务为主要产业发展基础，以航测遥感与精密测量为主要产业发展方向，以培养、壮大项目技术管理队伍为主要人才储备策略，逐步提升我院测绘地理信息产业的综合实力。

    会议对今年后半段的工作明确了具体目标，对下一年度的生产工作和行业形势提前预判，特别是对将要开展的“第三次全国土地调查”项目，以“科学布局、保障有力、数据准确”为工作思路，在组织方式、管理程序、技术装备、人才储备方面提前布局，为确保该项目的顺利开展奠定基础。（测量公司供稿）

参会人员深入探讨、交流，为下一步工作开展打下良好基础